Isabel
de Salas
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En los últimos años he ido reflexionando cada vez más sobre la importancia de entender HACIA DÓNDE nos movemos.
Quien soy
Soy Isabel de Salas, psicóloga de formación y estratega de profesión. Durante la carrera me especialicé en Cultura y Prospectiva para entender qué es lo que nos mueve a las personas y a las sociedades a actuar, pero durante el ejercicio de mi profesión nació una nueva inquietud: entender también hacia dónde nos movemos, tanto en el plano social como en el plano empresarial. Me he seguido formando en ESADE y Harvard Business School para mejorar mi conocimiento sobre empresas y sobre estrategia disruptiva, y a día de hoy sigo aprendiendo cada día que pasa.
Qué hago
Hoy trabajo con Strategic Foresight (Prospectiva Estratégica) para que las organizaciones vean antes, decidan mejor y actúen con ventaja. Ayudo a construir una visión de futuro compartida, identificando oportunidades emergentes, anticipando riesgos no visibles y alineando estrategia, innovación y talento. Mi trabajo no consiste en «predecir» el futuro, sino en preparar a las organizaciones para liderarlo.
Creo firmemente que la anticipación es una capacidad clave, no un ejercicio teórico. Y que, bien aplicada, es uno de los mayores aceleradores de la estrategia, la innovación y la competitividad.
Actualmente, divido mi tiempo entre la dirección de Steering Futures , la formación especializada en Strategic Foresight, la presidencia de la Asociación Española de Prospectiva y la divulgación de la disciplina en conferencias, eventos y ponencias.
Y, por encima de todo eso, sigo entrenando mi capacidad de anticipación como esposa y madre de una familia numerosa ;)
Por qué Strategic Foresight
Porque el futuro importa. Mi primer proyecto de Strategic Foresight fue en 2010, y desde entonces empecé a plantearme preguntas clave en cada proyecto que lideraba. ¿Hacia dónde nos encaminamos como personas, como empresas, como sociedad? ¿Hasta qué punto podemos influir en el futuro? ¿Cómo nos impactará todo aquello del futuro que no podemos controlar?
Empecé a cuestionar el status quo del ecosistema empresarial que veía cada día, donde la mayoría de estas preguntas se respondían con conceptos como innovación de producto o disrupción tecnológica, pero mi pregunta iba más allá: ¿cuál es el por qué y el para qué de esta innovación? ¿Cómo podemos innovar en las propuestas de valor de compañías enteras, para seguir siendo relevantes a futuro?
Estas preguntas pueden ser respondidas y actuar como faro, para ayudarnos a detectar qué procesos productos, tecnologías o capacidades humanas tenemos que implementar/cambiar desde hoy. Y Strategic Foresight es una gran ayuda para hacerlo.
Por qué este blog
Pese a llevar décadas de desarrollo en el mundo anglosajón, la disciplina de Strategic Foresight es todavía una gran desconocida en España y Latinoamérica. El motivo de abrir este blog es contribuir a la difusión de esta disciplina en países de habla hispana. Quiero contribuir a divulgar el pensamiento que hay detrás, sus métodos, herramientas y procesos, y sobre todo, “sacarla” del mundo académico para posibilitar que las organizaciones aprovechen todo su potencial. Espero poner esta gran herramienta al alcance del mayor número posible de líderes empresariales e institucionales, facilitando los primeros pasos en su práctica y uso, y de esta manera contribuir a fortalecer el pensamiento estratégico de las organizaciones. Porque para una organización, sin importar su tamaño, aprovechar el futuro hoy es una de las mejores maneras de poder seguir aportando valor a las personas (clientes, empleados y a la sociedad en general) dentro de 10, 20 o 30 años.
En este mundo vertiginosamente cambiante en el que nos ha tocado vivir, me entusiasma poder seguir aprendiendo sobre nuevos ecosistemas sociales, económicos y empresariales que dibujan trazo a trazo nuestro camino hacia el futuro.
