Anticípate al futuro
Recursos para empresas y equipos que quieren liderar el cambio que viene.
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Escenarios en Strategic Foresight: todo lo que necesitas saber. Segunda parte.
En la primera parte de la explicación sobre el método de escenarios nos centramos en lo que son, para qué sirven y también algunas pistas sobre diferentes maneras de desarrollarlos. En este post veremos algunas claves para evaluar la calidad de un escenario, diferentes tipos de escenario y retos a los que se enfrenta esta
Escenarios en Strategic Foresight: todo lo que necesitas saber. Primera parte
El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevos paisajes, sino en mirar con nuevos ojos. Marcel Proust. Seguramente has oído o leído más de una vez que la disciplina de Strategic Foresight sirve, entre otras cosas, para mapear el futuro. Así podemos anticiparnos a lo que pueda suceder y tenemos algunas claves que
Design Thinking vs. Strategic Foresight
“Con tanto cambio, ¿Cómo podemos saber lo que seguirá siendo relevante para las personas dentro de 10, 15 o 20 años? ¿Cómo podemos encauzar el rumbo de nuestras compañías, para no ser olvidados o sustituidos por otras marcas, productos y servicios que han sabido responder mejor a lo que la gente necesita? ” Estas son
Global Foresight Advisory Council: ¡empezamos!
Por fin se puede anunciar algo que llevamos preparando con mucha ilusión desde hace tiempo: el lanzamiento del Global Foresight Advisory Council de The Futures School (TFS), del que tengo el honor de formar parte junto con otros 13 grandes profesionales de Strategic Foresight alrededor del mundo. The Futures School es una gran iniciativa de
Scanning: qué has de hacer y cómo para no perderte nada
Cuando se trata de intentar esbozar escenarios de futuro, muchos se preguntan por dónde empezar. Qué es lo primero que hay que hacer para empezar a vislumbrar esos patrones de cambio. Pues bien, Scanning es la respuesta. El escaneo del entorno, también conocido como escaneo de horizontes (Horizon Scanning o Environmental Scanning), es lo primero,
¿Por qué los líderes españoles no se suelen sentir cómodos con el futuro?
Cuando comencé a profundizar en la disciplina de Strategic Foresight, tardé poco en darme cuenta de que, mientras en otros países europeos (especialmente en Francia) y en Estados Unidos había una gran profusión de autores, estudios, artículos y libros publicados sobre el tema, en España y otros países hispanohablantes no había gran cosa, y los
La diferencia entre una iniciativa de Strategic Foresight exitosa u olvidada
“Culture eats Strategy for breakfast.” (Peter Drucker) Lo primero que debemos prever cuando queremos anticiparnos al futuro, es la estrecha relación que se dará entre la disciplina de Strategic Foresight y la cultura de nuestra compañía. Dicho de otra manera: la estrecha relación que se dará entre el conocimiento que vayamos adquiriendo y los valores,
Cuando aplicas Strategic Foresight sin saber que es Strategic Foresight: Un caso práctico
Llevé mi primer caso de Strategic Foresight en 2012, desde una consultoría estratégica de innovación. Ahora me llama la atención, pero en aquel momento, no se me pasó por la cabeza en ningún momento que estábamos desarrollando un proyecto de Strategic Foresight. La realidad es que no había oído hablar del término aún. Para nosotros
Qué hace falta para aplicar Strategic Foresight
Hay que entender que Strategic Foresight es más un arte que una ciencia. Es necesario cambiar la forma de pensar y abrirse a nuevas maneras de entender la realidad. La mayoría de nosotros pensamos en el futuro como una extensión linear de lo que ya conocemos, muy frecuentemente imaginando el cambio como una mejora (o
Primeras jornadas de Strategic Foresight en Madrid
Los días 11, 12 y 13 de febrero ha sucedido, por fin, un gran hito en la introducción de la disciplina en España, que llevaba cocinándose muchos meses. En Picnic, consultora estratégica de referencia en la que trabajo, se ha apostado fuerte por Strategic Foresight y, entre otras cosas, organizamos este evento orientado a responsables
Multiplicidad de futuros: cuando el futuro depara muchos futuros
“El futuro siempre es una historia, y siempre hay más de una historia”. A. Wilkinson A la hora de empezar a adentrarse en el mundo de Strategic Foresight es importante ser consciente de un aspecto fundamental: no hay datos acerca del futuro. Los datos, los hechos, son por definición del pasado. El futuro todavía no
«Nuestra misión es democratizar el futuro, democratizando Strategic Foresight»
Aquí en España la disciplina de Strategic Foresight es relativamente desconocida (especialmente fuera del mundo académico), pero en el norte de Europa y en EEUU está ya muy extendida y es ampliamente utilizada por muchas organizaciones (tanto en el ámbito público como en el privado). Disney, Intel, Shell…son sólo algunos nombres de compañías que
Las cinco claves de Strategic Foresight
Strategic Foresight parte de unos supuestos fundamentales, que actúan a modo de cimientos sobre los que se ha ido construyendo toda la filosofía y el método que actualmente existen detrás de la disciplina. Para poder ejercerse con eficacia, un proceso de Strategic Foresight tendrá que mantener en mente cinco ideas clave: 1. Hay varios futuros
¿Tiene sentido aplicar Strategic Foresight a las empresas?
No se puede decir que a previsión sea una práctica generalizada entre los líderes de empresa. La visión y actuación a largo plazo son difíciles de encontrar en los consejos directivos, y esto tiene una explicación muy sencilla: cuando todo va bien, es posible prescindir de ellas, y cuando todo va mal ya es demasiado
VUCA: el cambio como la nueva normalidad
“Estamos virando de un mundo donde la fuente fundamental de ventaja estratégica estaba en proteger y extraer valor de una serie de conocimientos almacenados (…), a un mundo en el cual el foco de la creación de valor es la participación en flujos de conocimiento que están siendo constantemente renovados”. Thomas L. Friedman, NY Times
¿Para qué Strategic Foresight?
La disciplina de Strategic Foresight ayuda a los líderes (y a las compañías o instituciones que dirigen) a adaptarse ante un cambio inesperado, a influir en la evolución de un tema concreto e incluso a acelerar y crear escenarios futuros que todavía no existen. En palabras de Hans d’Orville (Dir. Gral. Adjunto de Planificación Estratégica
¿Por qué Strategic Foresight?
Los líderes de hoy en día se enfrentan a un entorno de cambio exponencial. Polarización social, inteligencia artificial e internet de las cosas, cambios geopolíticos, fake news, cyber seguridad, ciudadanos más empoderados y a la vez más desconfiados que nunca, realidad virtual… en los últimos años se han dado cambios disruptivos a tal velocidad que
Strategic… ¿qué?
“Strategic Foresight is bringing the future into the present, so that you can do something about it now”. Alan Lakein Aunque en otras regiones es bastante frecuente oír hablar de Strategic Foresight, en España todavía es un término desconocido por la mayoría. ¿Qué es Strategic Foresight? Hoy en día, la mayoría de los líderes empresariales