12 razones por las que tu empresa necesita Strategic Foresight
Llevamos años hablando del mundo VUCA, pero no ha sido hasta la pandemia del coronavirus cuando lo hemos experimentado de verdad, en carne propia. La
Cuatro arquetipos de futuro
Un escenario es el producto “típico” de los estudios de futuros, porque representa los principios centrales de esta disciplina: Nos ayuda a pensar en profundidad
Las líneas temporales en Strategic Foresight
Ante tanta incertidumbre, surge la necesidad de elaborar planes de acción que nos acerquen a un futuro que deseamos. Cuando las organizaciones se ponen a
Inteligencia de futuros
Nos aproximamos al final del 2020, un año que pasará a la historia por motivos tristes. Esa sensación de “estar viviendo un acontecimiento histórico” marca
La matriz de Probabilidad / Impacto
Para ver claro, basta con cambiar la dirección de la mirada.Antoine de Saint-Exupery ¿Dónde centrar la mirada? La importancia del marco de estudio. Muy bien.
¿Se puede personalizar el futuro?
No podemos predecir el futuro, pero podemos inventarlo El «futuro de la personalización» vs la «personalización del futuro« Cuando uno busca en Google las palabras
Futuro: verbo, no sustantivo
“El futuro ocurre a través de la acción”. ¿Quién crea el futuro? Existe en el imaginario colectivo una idea todavía bastante arraigada: la de un
Aprender o desaprender
“No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco es la más inteligente la que sobrevive. Es aquella que se adapta mejor
El Triángulo de Futuros
Anteriormente en este blog, hemos hablado sobre el concepto de la multiplicidad de futuros y de la importancia de mapearlos. Pero, ¿Cómo podemos llegar a
Las Siete Preguntas
Al iniciar un proceso de Strategic Foresight (especialmente si lo queremos aplicar en una organización o institución con muchos actores implicados) nos podemos encontrar con
Dónde se aplica Strategic Foresight
Hemos hablado mucho sobre cómo Strategic Foresight puede ayudar a las organizaciones a anticipar riesgos y oportunidades, para prepararse mejor y/o crear el futuro deseado. Está claro que, en
Los 4 perfiles en Strategic Foresight
Cuando se trata de aplicar Strategic Foresight a una empresa o institución, es innegable que la actitud de su(s) líder(es) va a ser un condicionante
Strategic Foresight paso a paso
A la hora de abordar un proyecto o trabajo de Strategic Foresight, es común que surjan dudas sobre por dónde empezar. ¿Qué fases tiene el
El mundo post-coronavirus
La disciplina de Strategic Foresight sirve, entre otras cosas, para poder imaginar futuros posibles y o bien prepararnos para responder mejor ante ellos, o bien
¿Podíamos haber predicho el Coronavirus?
Estamos asistiendo en directo a una situación de epidemia mundial que está impactando enormemente en la estructura del sistema a nivel global. Aunque no se
Strategic Foresight tiene retorno positivo: demostración cuantitativa
He recibido últimamente varias consultas sobre si realmente es efectivo aplicar Strategic Foresight en una compañía. Muchos de vosotros me habéis preguntado sobre su ROI,
La rueda de futuros: identificando las consecuencias del cambio
Todo líder empresarial ha tenido que evaluar en alguna ocasión el impacto de un cambio, decisión o evento. Enfrentarse a esta situación puede ser abrumador
Strategic Foresight a nivel gubernamental: 10 requisitos clave
En el post Strategic Foresight aplicado al gobierno de una nación vimos algunas de las claves de la aplicación de la disciplina de Strategic Foresight
Strategic Foresight aplicado al gobierno de una nación
“Lo que permite al soberano sabio y al buen general conseguir cosas fuera del alcance de los hombres ordinarios, es la anticipación”. Sun Tzu. Gobernanza
Innovación Anticipatoria 2/2
En el artículo anterior vimos la importancia de la innovación anticipatoria para la supervivencia de cualquier empresa, ya que es la única manera de asegurar
Innovación Anticipatoria (1/2)
Como se ha comentado en artículos anteriores, la innovación es una de las muchas aplicaciones posibles de la disciplina de Strategic Foresight. Pero, ¿cómo exactamente
PRIMER Conference Europe
PRIMER es la conferencia dedicada a reunir a los líderes internacionales en el diseño y pensamiento del “diseño de futuros”. El pasado 17 de octubre
Escenarios en Strategic Foresight: todo lo que necesitas saber. Segunda parte.
En la primera parte de la explicación sobre el método de escenarios nos centramos en lo que son, para qué sirven y también algunas pistas
Escenarios en Strategic Foresight: todo lo que necesitas saber. Primera parte
El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevos paisajes, sino en mirar con nuevos ojos. Marcel Proust. Seguramente has oído o leído más
Design Thinking vs. Strategic Foresight
“Con tanto cambio, ¿Cómo podemos saber lo que seguirá siendo relevante para las personas dentro de 10, 15 o 20 años? ¿Cómo podemos encauzar el
Global Foresight Advisory Council: ¡empezamos!
Por fin se puede anunciar algo que llevamos preparando con mucha ilusión desde hace tiempo: el lanzamiento del Global Foresight Advisory Council de The Futures
Scanning: qué has de hacer y cómo para no perderte nada
Cuando se trata de intentar esbozar escenarios de futuro, muchos se preguntan por dónde empezar. Qué es lo primero que hay que hacer para empezar
¿Por qué los líderes españoles no se suelen sentir cómodos con el futuro?
Cuando comencé a profundizar en la disciplina de Strategic Foresight, tardé poco en darme cuenta de que, mientras en otros países europeos (especialmente en Francia)
La diferencia entre una iniciativa de Strategic Foresight exitosa u olvidada
“Culture eats Strategy for breakfast.” (Peter Drucker) Lo primero que debemos prever cuando queremos anticiparnos al futuro, es la estrecha relación que se dará entre
Cuando aplicas Strategic Foresight sin saber que es Strategic Foresight: Un caso práctico
Llevé mi primer caso de Strategic Foresight en 2012, desde una consultoría estratégica de innovación. Ahora me llama la atención, pero en aquel momento, no
Qué hace falta para aplicar Strategic Foresight
Hay que entender que Strategic Foresight es más un arte que una ciencia. Es necesario cambiar la forma de pensar y abrirse a nuevas maneras
Primeras jornadas de Strategic Foresight en Madrid
Los días 11, 12 y 13 de febrero ha sucedido, por fin, un gran hito en la introducción de la disciplina en España, que llevaba
Multiplicidad de futuros: cuando el futuro depara muchos futuros
“El futuro siempre es una historia, y siempre hay más de una historia”. A. Wilkinson A la hora de empezar a adentrarse en el mundo
«Nuestra misión es democratizar el futuro, democratizando Strategic Foresight»
Aquí en España la disciplina de Strategic Foresight es relativamente desconocida (especialmente fuera del mundo académico), pero en el norte de Europa y en
Las cinco claves de Strategic Foresight
Strategic Foresight parte de unos supuestos fundamentales, que actúan a modo de cimientos sobre los que se ha ido construyendo toda la filosofía y el
¿Tiene sentido aplicar Strategic Foresight a las empresas?
No se puede decir que a previsión sea una práctica generalizada entre los líderes de empresa. La visión y actuación a largo plazo son difíciles
VUCA: el cambio como la nueva normalidad
“Estamos virando de un mundo donde la fuente fundamental de ventaja estratégica estaba en proteger y extraer valor de una serie de conocimientos almacenados (…),
¿Para qué Strategic Foresight?
La disciplina de Strategic Foresight ayuda a los líderes (y a las compañías o instituciones que dirigen) a adaptarse ante un cambio inesperado, a influir
¿Por qué Strategic Foresight?
Los líderes de hoy en día se enfrentan a un entorno de cambio exponencial. Polarización social, inteligencia artificial e internet de las cosas, cambios geopolíticos,
Strategic… ¿qué?
“Strategic Foresight is bringing the future into the present, so that you can do something about it now”. Alan Lakein Aunque en otras regiones es
Anticípate al futuro
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