
Inteligencia de futuros
Nos aproximamos al final del 2020, un año que pasará a la historia por motivos tristes. Esa sensación de “estar viviendo un acontecimiento histórico” marca nuestra entrada en el 2021, con la incertidumbre como principal protagonista ante lo que vendrá y el peso de lo que ha sucedido ensombreciendo la tenue esperanza que parece traer

La matriz de Probabilidad / Impacto
Para ver claro, basta con cambiar la dirección de la mirada.Antoine de Saint-Exupery ¿Dónde centrar la mirada? La importancia del marco de estudio. Muy bien. La compañía por fin ha decidido levantar la mirada hacia un futuro a largo plazo y está decidida a explorar alternativas de futuro en las que poder apalancarse para crecer

¿Se puede personalizar el futuro?
No podemos predecir el futuro, pero podemos inventarlo El «futuro de la personalización» vs la «personalización del futuro« Cuando uno busca en Google las palabras “personalización” y “futuro” aparecen 122.000.000 resultados de búsqueda, la mayoría de los cuales están relacionados con “el futuro de la personalización”. Está claro que los avances tecnológicos permiten un desarrollo

Futuro: verbo, no sustantivo
“El futuro ocurre a través de la acción”. ¿Quién crea el futuro? Existe en el imaginario colectivo una idea todavía bastante arraigada: la de un futuro determinado por un conjunto de factores, inconexos entre sí y con poca intencionalidad detrás de ellos. Aunque esta concepción varía mucho en función de las culturas, la cultura latina

Aprender o desaprender
“No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco es la más inteligente la que sobrevive. Es aquella que se adapta mejor al cambio”. Charles Darwin Conocimiento vs. Aprendizaje Desde tiempos inmemoriales, muchas organizaciones han basado su éxito en dominar un área de conocimiento concreta: una categoría, unos procesos de producción, una forma

El Triángulo de Futuros
Anteriormente en este blog, hemos hablado sobre el concepto de la multiplicidad de futuros y de la importancia de mapearlos. Pero, ¿Cómo podemos llegar a esos futuros plausibles? ¿Qué elementos constituyen los “ingredientes básicos” para poder desarrollar las narrativas que darán forma a diferentes alternativas de futuro? ¿Qué es lo que da forma a nuestra

Las Siete Preguntas
Al iniciar un proceso de Strategic Foresight (especialmente si lo queremos aplicar en una organización o institución con muchos actores implicados) nos podemos encontrar con dos retos: Por un lado, la necesidad de entender y desvelar cuál es el punto de partida subjetivo de los participantes clave, es decir, cuáles son sus ideas, preocupaciones y

Dónde se aplica Strategic Foresight
Hemos hablado mucho sobre cómo Strategic Foresight puede ayudar a las organizaciones a anticipar riesgos y oportunidades, para prepararse mejor y/o crear el futuro deseado. Está claro que, en estos tiempos volátiles y complejos, mantener la mirada puesta en el largo plazo puede ayudar –y mucho– a tomar hoy las mejores decisiones que impactarán en nuestro futuro. Pero… ¿a

Los 4 perfiles en Strategic Foresight
Cuando se trata de aplicar Strategic Foresight a una empresa o institución, es innegable que la actitud de su(s) líder(es) va a ser un condicionante importante a la hora de determinar el éxito o fracaso de la iniciativa. No todo el mundo responde igual frente al concepto de futuro. En este artículo veíamos cómo la

Strategic Foresight paso a paso
A la hora de abordar un proyecto o trabajo de Strategic Foresight, es común que surjan dudas sobre por dónde empezar. ¿Qué fases tiene el proceso? ¿Qué pasos debo dar primero? ¿En qué orden puedo usar las diferentes herramientas que la disciplina propone? Strategic Foresight es más un proceso circular que lineal: lo ideal es

El mundo post-coronavirus
La disciplina de Strategic Foresight sirve, entre otras cosas, para poder imaginar futuros posibles y o bien prepararnos para responder mejor ante ellos, o bien fomentarlos de manera proactiva. La situación que estamos viviendo supone un tremendo punto de inflexión a nivel social, y será el inicio de un gran número de cambios de valores

¿Podíamos haber predicho el Coronavirus?
Estamos asistiendo en directo a una situación de epidemia mundial que está impactando enormemente en la estructura del sistema a nivel global. Aunque no se puede negar la gravedad clínica de la misma, la realidad es que no es de las más virulentas ni de las más mortíferas que ha vivido la humanidad (no hace

Strategic Foresight tiene retorno positivo: demostración cuantitativa
He recibido últimamente varias consultas sobre si realmente es efectivo aplicar Strategic Foresight en una compañía. Muchos de vosotros me habéis preguntado sobre su ROI, sobre qué resultados podemos esperar, o preguntas similares relacionadas con el impacto real de la disciplina. Aunque en otros posts hemos hablado de la importancia de aplicar Strategic Foresight a

La rueda de futuros: identificando las consecuencias del cambio
Todo líder empresarial ha tenido que evaluar en alguna ocasión el impacto de un cambio, decisión o evento. Enfrentarse a esta situación puede ser abrumador cuando no se tienen las herramientas adecuadas para identificar todas las consecuencias posibles, y más aún en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo como el que vivimos hoy en

Strategic Foresight a nivel gubernamental: 10 requisitos clave
En el post Strategic Foresight aplicado al gobierno de una nación vimos algunas de las claves de la aplicación de la disciplina de Strategic Foresight en el gobierno de un país. Si bien es una disciplina que puede tener un impacto tremendamente positivo para la sociedad del país en su conjunto, no podemos dejar de

Strategic Foresight aplicado al gobierno de una nación
“Lo que permite al soberano sabio y al buen general conseguir cosas fuera del alcance de los hombres ordinarios, es la anticipación”. Sun Tzu. Gobernanza Anticipatoria: aplicando Strategic Foresight a una nación Se conoce como “Anticipatory Governance” (o Gobernanza Anticipatoria) la incorporación y aplicación sistemática de Strategic Foresight a través de la estructura completa del

Innovación Anticipatoria 2/2
En el artículo anterior vimos la importancia de la innovación anticipatoria para la supervivencia de cualquier empresa, ya que es la única manera de asegurar la relevancia futura de la compañía (o lo que es lo mismo, la única manera de importar algo para alguien en el futuro). A continuación desarrollo una posible adaptación al

Innovación Anticipatoria (1/2)
Como se ha comentado en artículos anteriores, la innovación es una de las muchas aplicaciones posibles de la disciplina de Strategic Foresight. Pero, ¿cómo exactamente contribuye la prospectiva estratégica a la innovación? ¿Cómo influye en el resultado final incluir el pensamiento de futuros en los procesos de innovación de una compañía? ¿Cuándo y por qué

PRIMER Conference Europe
PRIMER es la conferencia dedicada a reunir a los líderes internacionales en el diseño y pensamiento del “diseño de futuros”. El pasado 17 de octubre tuve el placer de participar como ponente en la conferencia PRIMER, el evento más importante sobre Strategic Foresight y Pensamiento de Futuros a nivel mundial, y que desde su fundación,

Escenarios en Strategic Foresight: todo lo que necesitas saber. Segunda parte.
En la primera parte de la explicación sobre el método de escenarios nos centramos en lo que son, para qué sirven y también algunas pistas sobre diferentes maneras de desarrollarlos. En este post veremos algunas claves para evaluar la calidad de un escenario, diferentes tipos de escenario y retos a los que se enfrenta esta

Escenarios en Strategic Foresight: todo lo que necesitas saber. Primera parte
El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevos paisajes, sino en mirar con nuevos ojos. Marcel Proust. Seguramente has oído o leído más de una vez que la disciplina de Strategic Foresight sirve, entre otras cosas, para mapear el futuro. Así podemos anticiparnos a lo que pueda suceder y tenemos algunas claves que

Design Thinking vs. Strategic Foresight
“Con tanto cambio, ¿Cómo podemos saber lo que seguirá siendo relevante para las personas dentro de 10, 15 o 20 años? ¿Cómo podemos encauzar el rumbo de nuestras compañías, para no ser olvidados o sustituidos por otras marcas, productos y servicios que han sabido responder mejor a lo que la gente necesita? ” Estas son

Global Foresight Advisory Council: ¡empezamos!
Por fin se puede anunciar algo que llevamos preparando con mucha ilusión desde hace tiempo: el lanzamiento del Global Foresight Advisory Council de The Futures School (TFS), del que tengo el honor de formar parte junto con otros 13 grandes profesionales de Strategic Foresight alrededor del mundo. The Futures School es una gran iniciativa de

Scanning: qué has de hacer y cómo para no perderte nada
Cuando se trata de intentar esbozar escenarios de futuro, muchos se preguntan por dónde empezar. Qué es lo primero que hay que hacer para empezar a vislumbrar esos patrones de cambio. Pues bien, Scanning es la respuesta. El escaneo del entorno, también conocido como escaneo de horizontes (Horizon Scanning o Environmental Scanning), es lo primero,

¿Por qué los líderes españoles no se suelen sentir cómodos con el futuro?
Cuando comencé a profundizar en la disciplina de Strategic Foresight, tardé poco en darme cuenta de que, mientras en otros países europeos (especialmente en Francia) y en Estados Unidos había una gran profusión de autores, estudios, artículos y libros publicados sobre el tema, en España y otros países hispanohablantes no había gran cosa, y los

La diferencia entre una iniciativa de Strategic Foresight exitosa u olvidada
“Culture eats Strategy for breakfast.” (Peter Drucker) Lo primero que debemos prever cuando queremos anticiparnos al futuro, es la estrecha relación que se dará entre la disciplina de Strategic Foresight y la cultura de nuestra compañía. Dicho de otra manera: la estrecha relación que se dará entre el conocimiento que vayamos adquiriendo y los valores,

Cuando aplicas Strategic Foresight sin saber que es Strategic Foresight: Un caso práctico
Llevé mi primer caso de Strategic Foresight en 2012, desde una consultoría estratégica de innovación. Ahora me llama la atención, pero en aquel momento, no se me pasó por la cabeza en ningún momento que estábamos desarrollando un proyecto de Strategic Foresight. La realidad es que no había oído hablar del término aún. Para nosotros

Qué hace falta para aplicar Strategic Foresight
Hay que entender que Strategic Foresight es más un arte que una ciencia. Es necesario cambiar la forma de pensar y abrirse a nuevas maneras de entender la realidad. La mayoría de nosotros pensamos en el futuro como una extensión linear de lo que ya conocemos, muy frecuentemente imaginando el cambio como una mejora (o

Primeras jornadas de Strategic Foresight en Madrid
Los días 11, 12 y 13 de febrero ha sucedido, por fin, un gran hito en la introducción de la disciplina en España, que llevaba cocinándose muchos meses. En Picnic, consultora estratégica de referencia en la que trabajo, se ha apostado fuerte por Strategic Foresight y, entre otras cosas, organizamos este evento orientado a responsables

Multiplicidad de futuros: cuando el futuro depara muchos futuros
“El futuro siempre es una historia, y siempre hay más de una historia”. A. Wilkinson A la hora de empezar a adentrarse en el mundo de Strategic Foresight es importante ser consciente de un aspecto fundamental: no hay datos acerca del futuro. Los datos, los hechos, son por definición del pasado. El futuro todavía no

«Nuestra misión es democratizar el futuro, democratizando Strategic Foresight»
Aquí en España la disciplina de Strategic Foresight es relativamente desconocida (especialmente fuera del mundo académico), pero en el norte de Europa y en EEUU está ya muy extendida y es ampliamente utilizada por muchas organizaciones (tanto en el ámbito público como en el privado). Disney, Intel, Shell…son sólo algunos nombres de compañías que

Las cinco claves de Strategic Foresight
Strategic Foresight parte de unos supuestos fundamentales, que actúan a modo de cimientos sobre los que se ha ido construyendo toda la filosofía y el método que actualmente existen detrás de la disciplina. Para poder ejercerse con eficacia, un proceso de Strategic Foresight tendrá que mantener en mente cinco ideas clave: 1. Hay varios futuros

¿Tiene sentido aplicar Strategic Foresight a las empresas?
No se puede decir que a previsión sea una práctica generalizada entre los líderes de empresa. La visión y actuación a largo plazo son difíciles de encontrar en los consejos directivos, y esto tiene una explicación muy sencilla: cuando todo va bien, es posible prescindir de ellas, y cuando todo va mal ya es demasiado

VUCA: el cambio como la nueva normalidad
“Estamos virando de un mundo donde la fuente fundamental de ventaja estratégica estaba en proteger y extraer valor de una serie de conocimientos almacenados (…), a un mundo en el cual el foco de la creación de valor es la participación en flujos de conocimiento que están siendo constantemente renovados”. Thomas L. Friedman, NY Times

¿Para qué Strategic Foresight?
La disciplina de Strategic Foresight ayuda a los líderes (y a las compañías o instituciones que dirigen) a adaptarse ante un cambio inesperado, a influir en la evolución de un tema concreto e incluso a acelerar y crear escenarios futuros que todavía no existen. En palabras de Hans d’Orville (Dir. Gral. Adjunto de Planificación Estratégica

¿Por qué Strategic Foresight?
Los líderes de hoy en día se enfrentan a un entorno de cambio exponencial. Polarización social, inteligencia artificial e internet de las cosas, cambios geopolíticos, fake news, cyber seguridad, ciudadanos más empoderados y a la vez más desconfiados que nunca, realidad virtual… en los últimos años se han dado cambios disruptivos a tal velocidad que

Strategic… ¿qué?
“Strategic Foresight is bringing the future into the present, so that you can do something about it now”. Alan Lakein Aunque en otras regiones es bastante frecuente oír hablar de Strategic Foresight, en España todavía es un término desconocido por la mayoría. ¿Qué es Strategic Foresight? Hoy en día, la mayoría de los líderes empresariales
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