Como se ha comentado en artículos anteriores, la innovación es una de las muchas aplicaciones posibles de la disciplina de Strategic Foresight. Pero, ¿cómo exactamente contribuye la prospectiva estratégica a la innovación? ¿Cómo influye en el resultado final incluir el pensamiento de futuros en los procesos de innovación de una compañía? ¿Cuándo y por qué

PRIMER es la conferencia dedicada a reunir a los líderes internacionales en el diseño y pensamiento del “diseño de futuros”. El pasado 17 de octubre tuve el placer de participar como ponente en la conferencia PRIMER, el evento más importante sobre Strategic Foresight y Pensamiento de Futuros a nivel mundial, y que desde su fundación,

En la primera parte de la explicación sobre el método de escenarios nos centramos en lo que son, para qué sirven y también algunas pistas sobre diferentes maneras de desarrollarlos. En este post veremos algunas claves para evaluar la calidad de un escenario, diferentes tipos de escenario y retos a los que se enfrenta esta

El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevos paisajes, sino en mirar con nuevos ojos. Marcel Proust. Seguramente has oído o leído más de una vez que la disciplina de Strategic Foresight sirve, entre otras cosas, para mapear el futuro. Así podemos anticiparnos a lo que pueda suceder y tenemos algunas claves que

“Con tanto cambio, ¿Cómo podemos saber lo que seguirá siendo relevante para las personas dentro de 10, 15 o 20 años? ¿Cómo podemos encauzar el rumbo de nuestras compañías, para no ser olvidados o sustituidos por otras marcas, productos y servicios que han sabido responder mejor a lo que la gente necesita? ” Estas son

Por fin se puede anunciar algo que llevamos preparando con mucha ilusión desde hace tiempo: el lanzamiento del Global Foresight Advisory Council de The Futures School (TFS), del que tengo el honor de formar parte junto con otros 13 grandes profesionales de Strategic Foresight alrededor del mundo. The Futures School es una gran iniciativa de

Cuando comencé a profundizar en la disciplina de Strategic Foresight, tardé poco en darme cuenta de que, mientras en otros países europeos (especialmente en Francia) y en Estados Unidos había una gran profusión de autores, estudios, artículos y libros publicados sobre el tema, en España y otros países hispanohablantes no había gran cosa, y los

Llevé mi primer caso de Strategic Foresight en 2012, desde una consultoría estratégica de innovación. Ahora me llama la atención, pero en aquel momento, no se me pasó por la cabeza  en ningún momento que estábamos desarrollando un proyecto de Strategic Foresight. La realidad es que no había oído hablar del término aún. Para nosotros

Hay que entender que Strategic Foresight es más un arte que una ciencia. Es necesario cambiar la forma de pensar y abrirse a nuevas maneras de entender la realidad. La mayoría de nosotros pensamos en el futuro como una extensión linear de lo que ya conocemos, muy frecuentemente imaginando el cambio como una mejora (o

Los días 11, 12 y 13 de febrero ha sucedido, por fin, un gran hito en la introducción de la disciplina en España, que llevaba cocinándose muchos meses. En Picnic, consultora estratégica de referencia en la que trabajo, se ha apostado fuerte por Strategic Foresight y, entre otras cosas, organizamos este evento orientado a responsables

Strategic Foresight parte de unos supuestos fundamentales, que actúan a modo de cimientos sobre los que se ha ido construyendo toda la filosofía y el método que actualmente existen detrás de la disciplina. Para poder ejercerse con eficacia, un proceso de Strategic Foresight tendrá que mantener en mente cinco ideas clave: 1. Hay varios futuros

La disciplina de Strategic Foresight ayuda a los líderes (y a las compañías o instituciones que dirigen) a adaptarse ante un cambio inesperado, a influir en la evolución de un tema concreto e incluso a acelerar y crear escenarios futuros que todavía no existen. En palabras de Hans d’Orville (Dir. Gral. Adjunto de Planificación Estratégica